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Servicios de asistencia en procesos de compra de bienes de capital e ingenieria en China y Vietnam
La razon del “due diligence” es “tener cierta prudencia” o “realizar una revision prudente” evaluando cuidadosamente los riesgos antes de completer una transaccion. La verificación “in situ” de los aspectos claves de las calificaciones documentadas en el proceso de selección, tanto del proveedor como de los principales sub-proveedores, permitirá establecer, recomendaciones tendientes a garantizar que el suministro cumpla con las especificaciones técnicas esenciales de que se realice en el tiempo pactado y se despache en las condiciones requeridas para que arribe en buenas condiciones a su destino.
El servicio de "expediting”, facilitará el proceso de comunicación necesario para el desarrollo de la ingeniería de detalle, su verificación y el peer review (si se requiere); dará una oportunidad de verificar que el proceso de procura cumple con el cronograma establecido y que los controles de calidad se ejecutan en concordancia y podrá incluso obtener un despacho adelantado sobre el plan pactado.
El servicio de "postventa" permitira hacer efectivas las garantías, obtener un servicio de suministro de piezas de repuesto oportunas y estar en el plan de optimización y modernización de los equipos o materiales comprados.
Verificacion in situ de los aspectos claves de la precalificacion del proveedor y de susproveedores
- Existencia fìsica
- Estructura General/Administrativa
- Estructura técnica
- Estructura operativa
- Certificaciones
- Elementos en la cadena de producción
- Elementos en la cadena de despacho
- Elementos en la cadena de suministro
- QA/QC
- Organización
- Archivo
- Recursos
- Opinion de clientes recientes
- Atencion al cliente
- Postventa
Monitoreo del proceso de suministro Expediting
- Verificación física de reportes de progreso
- Inspección de calidad en fases críticas
- Factory acceptance test acompanamiento
- Factory acceptance tests ejecución
- Verificación de embalaje
- Verificación de despacho
- Despacho adelantado (expediting)
Servicio
Post-venta
- Periodo de garantía
- Repuestos
- Optimización / Up-grade
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Consultoría en Gerencia de Proyectos
- Evaluacion de riesgos y oportunidades; Propuestas de tratamiento.
- Evaluacion de ejecución.
- Analisis de problemas especificos, propuestas de solución y respuestas de emergencia.
- Manejo de conflictos, reclamos, mediación y arbitramiento.
- Partnering.
Desde mi perspectiva, la manera más efectiva de entender un Proyecto; en cada una de sus etapas y periódicamente, es cuando se hace el ejercicio de evaluacion de los riesgos y oportunidades y se plantean las correspondientes propuestas de tratamiento; este ejercicio permite identificar los escenarios criticos y anticiparse a ellos al establecer medidas de mitigación, o tener preparado los planes de emergencia cuando así se establece; y optimizar los resultados al identificar y valorar las oportunidades.
La evaluación de ejecución, a partir de un plan de ejecución validado, es una práctica rutinaria, pero en muchos casos, es conveniente y a veces mandatorio, tener una visión de un tercero independiente (auditor). Una visión con un criterio maduro, puede identificar desfases, que solo son perceptibles desde una perspectiva distinta. (Como acertadamente lo define el refrán popular, en ocasiones, los árboles no dejan contemplar el bosque).
La experiencia amplia y contrastada, y una red de soporte multidisciplinario y multicultural, proveen la capacidad de analizar problemas específicos, atípicos o inesperados y proponer soluciones y respuestas de emergencia.
A lo largo de 4 décadas y desde diferentes posiciones, como contratista, como empresario y como representante del contratante, he estado directamente vinculado con el manejo de conflictos contractuales reflejados en procesos de reclamos; la enorme mayoría de los cuales se han resuelto sin necesidad de acudir a otros estratos como arbitramiento o proceso judicial. En este sentido, convencido de las bondades de la aproximación al desarrollo de los contratos en un clima de “Partnering”. La experiencia me permitiría participar en procesos de mediación y arbitramiento.
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Mentoring
“Mentoring” es de alguna manera lo que he hecho como Gerente de Proyecto, cada día casi a lo largo de mi vida profesional.
Creo que soy alguien con quien se puede comunicar abiertamente, pienso que el liderazgo es más acerca de influenciar que de ejercer la autoridad y que en los tiempos de crisis, la gente necesita apoyo y asistencia antes que consejo.
Me gustaría compartir el extracto de un escrito que define esta actividad de manera magistral:
“I, half-jokingly, say that a mentor is a combination of a soundingboard, a drill-sergeant, and a shoulder to cry on...
As a sounding board, the mentor will help you reach the rightdecisions for you and your business.
As a drill-sergeant, the mentor will make sure that you followyour decisions without procrastination.
And as a shoulder to cry on they will be there when you find ithard to go on.
A mentor, like a consultant or coach, is not a must. You can set upand succeed in running a business without one, but they help a lot.”
Excerpt from:
What is a mentor anyway (and do you need one)?
By : Amos Beer
CONTACTO
eduardo.torresvi@gmail.com
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